Kwartiermaker

Benodigde opleiding: WO

Voor de the client is the intermediary op zoek naar een Kwartiermaker en Opbouwer Toekomstscenario.

Utrecht heeft jou nodig!

Breng de huidige situatie rond de samenwerking van lokale teams en de veiligheidspartners Veilig Thuis, GI's, RvdK in de bovenregio in beeld. Naast deze kernpartners zijn ook andere partijen (vrouwenopvang, GGZ, justitie, Zorg- en Veiligheidshuis) of andere ontwikkelingen (aanpak Femicide, tijdelijk huisverbod, aanpak acute onveiligheid i.r.t. een regionale geïntegreerde crisisdienst) relevant.

De bovenregio bestaat uit 6 jeugdhulpregio’s, we weten dat er verschillen zijn tussen de 6 jeugdhulpregio’s binnen de veiligheidsregio Utrecht omdat de gemeenten elk hun eigen ontwikkelpad kennen m.b.t. de lokale teams. Het is in Utrecht evenmin een startfoto, omdat de start met proeftuinen al in 2019 is gemaakt in Foodvalley en Utrecht Stad, later voegde Utrecht West zich daarbij, en ook de andere regio's staan niet stil.

Met de beschrijving van de huidige situatie krijgen we een beeld (zie pagina 32 veranderstrategie voor de inkleuring van de opdracht), vanuit de Utrechtse bovenregio voegen wij aanvullingen aan toe:

• Hoe lokale teams in de regio werken en wat zij nodig en te doen hebben om te werken volgens het toekomstscenario en de geleerde lessen te verbreden;
• Hoe de veiligheidspartners werken en wat zij nodig en te doen hebben om te werken volgens het toekomstscenario en de geleerde lessen te verbreden;
• Hoe gemeenten in de bovenregio bestuurlijk samenwerken rond huiselijk geweld en kindermishandeling en wat zij nodig hebben en/of te hebben om te werken volgens het toekomstscenario.
• We willen graag dat expliciet gekeken wordt naar onder andere de vorming van de bovenregionale expertiseschil, naar manieren van leren op alle niveaus naar mogelijke vormen om gezamenlijk opleiden om het vakmanschap rond huiselijk geweld en kindermishandeling te versterken.
• Geef op basis van de huidige situatie een advies over een transitieagenda voor de regio's en de bovenregio.

De transitieagenda bevat onder andere:

• Een doorvertaling van de doorbraakacties uit de landelijke veranderstrategie passend in tempo en diversiteit bij de (boven)regio;
• Die een logische opvolging is vanuit de lessen van de 3 Utrechtse proeftuinen;
• Een voorstel hoe de 3 proeftuinen meer gezamenlijk en eenduidige kunnen gaan werken zodat er meer verbinding is tussen regio's en opbrengsten van een regio. De kwartiermaker pakt hierin ook een actieve rol.
• Een voorstel hoe de bovenregio zich kan organiseren richting een RVT in een Utrechtse veiligheidsregio en de governance en ondersteuning die daarbij past. We zijn daarbij op zoek naar aansluiting bij bestaande overleggen, die zoveel mogelijk recht doen aan de breedte (0-100) van het vraagstuk en de diverse snijvlakken (zoals zorg- straf) meeneemt.
• De kwartiermaker maakt hierbij gebruik van de ervaringen en geleerde lessen die de lokale teams en de 3 proeftuinen de afgelopen jaren hebben opgedaan. Eén van de belangrijkste lessen is het besef dat lokale teams en veiligheidspartners gelijkwaardige partners die elkaar nodig hebben om huiselijk geweld en kindermishandeling te verminderen.
• Na besluitvorming over de transitieagenda wordt er ook gevraagd aan de kwartiermaker om met de regio's stappen van de transitieagenda in gang te zetten en te volgen. We maken daarbij gebruik van een duurzaam samenwerkingsmodel in de bovenregio, vanuit de inspiratie van de landelijke manier van samenwerken. Hiermee zet de kwartiermaker een manier van richting geven en volgen in de bovenregio op.
• We vragen de kwartiermaker namens de bovenregio om contacten te onderhouden met de landelijke ontwikkelingen en die in andere regio's. Met als doel ophalen van informatie, bijvoorbeeld over landelijke beslismomenten en beslissingen en brengen van de Utrechtse praktijk naar landelijke tafels. Het vertalen van de Utrechtse praktijk naar diverse communicatiemiddelen is nodig.

Dit breng je mee:

• Minimaal vijf jaar ervaring met complexe veranderopgave binnen het sociaal domein.
• De senioriteit om een gedegen sparringpartner te zijn voor bestuurders en wethouders (bij voorkeur enkele jaren ervaring in bestuur of directie, binnen een grote publieke organisatie of bijvoorbeeld binnen een uitvoeringsorganisatie in het sociaal domein).
• Je bent bekend met de sector en de dynamiek daarin (snijdvlak van justitie en jeugd, hulpverlening).
• Je bent aantoonbaar in staat om een concrete en realistische vertaling van analyse naar plan van aanpak te maken.

Competenties:

• Communicatief vaardig: helder en duidelijk geformuleerd en je kan de boodschap goed overbrengen.
• Realist: iemand die een goede inschatting kan maken van de haalbaarheid van plannen vanuit de enerzijds de urgentie en anderzijds de beschikbare middelen en mensen. (We zoeken iemand die de grenzen daarin tactisch oprekt van praktijk naar ambitie);
• Visionair: iemand met duidelijke visie op het gewenste toekomstbeeld of iemand die in staat is om dat te ontwikkelen;
• Doorzetter: iemand die zich niet uit de weg laat slaan door tegenslag of vertraging, maar volhardend vasthoudt en tempo maakt;
• Pioniersgeest: iemand die gebruik maakt van de energie en de beweging die er is en zo dat wat werkt groter maakt en verbreed, iemand die werkzame elementen weet uit te vergroten en te vertalen naar praktijk;
• Verbinder: iemand die mensen en partijen aan elkaar weet te verbinden en aan de opgave weet te committeren. De verbinder kan schakelen met zowel bestuurders en wethouders als de praktijk.

Als the client geloven wij dat een diverse organisatie zorgt voor meer innovatie, creativiteit en een betere samenwerking. Om die reden streven wij ernaar om een zo’n inclusief mogelijke organisatie te zijn. Ben je benieuwd hoe wij dat doen?

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Aanvullende informatie:

Het is niet toegestaan kandidaten voor te stellen als de kandidaat in de afgelopen twee jaar bij de the client in loondienst is geweest. Als de kandidaat in de afgelopen 6 maanden als externe medewerker voor de the client heeft gewerkt, dan vragen wij om vooraf duidelijk aan te geven voor welke opdracht en in welke periode dit is geweest.

• Gelieve CV aanleveren in PDF-format en in het Nederlands.
• Screening dient afgerond te zijn voordat een kandidaat mag starten.
• Leveranciers van kandidaten behoren op de hoogte te zijn van de geldende wet- en regelgeving op het gebied van arbeidsvoorwaarden en de Gemeenten cao.
• Graag ontvangen we in de persoonlijke motivatie een onderbouwing waaruit blijkt dat de kandidaat over de gevraagde competenties beschikt.
• Als de kandidaat mag starten bij de klant, dan zal er een pre-employmentscreening plaatsvinden. Wij sturen u op dat moment de daarvoor benodigde documenten toe. Uw kandidaat mag pas starten na afronding van de pre-employmentscreening inclusief de VOG.
• De kandidaat beschikt over een legitimatiebewijs (een paspoort of identiteitskaart), welke bij intake én op de startdatum van het contract van de kandidaat geldig is en ter controle kan worden overlegd.
• Bij het aanbieden van kandidaat gaan wij ervan uit dat u akkoord bent met de voorwaarden van deze specifieke klant. Bent u niet bekend met deze voorwaarden kunt u die opvragen bij de verantwoordelijke recruiter.
• Bij voldoende aanmeldingen kan de aanvraag eerder gesloten worden.